上周五（13日）晚，深康佳A（000016.SZ，下稱“康佳”）發布前三季業績預告透露，2017年前三季，康佳歸屬于上市公司股東的凈利潤預計為1億~1.5億元，其中第三季的凈利潤為6913萬元~1.2億元，顯示三季度業績繼續向好。

　　去年前三季，康佳曾虧損4433萬元。今年扭虧為盈，康佳解釋說，主要是通過推行機制改革、加大研發和推廣投入、深入挖掘用戶價值等舉措來推動主營業務的發展。

　　在機制方面，康佳正推動大彩電業務改制；同時，康佳推出了A1人工智能電視、R1變頻電視、M1音樂電視等一系列電視新品；在推廣方面，繼今年年初成為江蘇蘇寧足球俱樂部頂級贊助商后，又成為西班牙足球甲級聯賽中國區官方合作伙伴，使品牌年輕化。

　　不僅彩電主業，新業務也為康佳貢獻了利潤�？导鸭瘓F總裁周彬透露，互聯網事業部今年上半年利潤達7500萬元；供應鏈金融業務今年上半年就實現5900萬元的利潤。

　　機制變革、產業升級、轉型投資平臺“三管齊下”，促進了康佳今年業績的改善和發展。

　　激活機制

　　今年，康佳繼續推進機制變革，打破國有控股企業的束縛，加快響應市場的速度�？导�70后年輕化領導班子今年上任后，更加快推進一系列變革動作，促進康佳實現跨越式發展。

　　目前，手機業務、小家電業務、機頂盒業務的改制已經完成；白色家電業務、互聯網運營業務的改制方案已經獲批，正在推進落實。

　　在完成了上述改制后，康佳對其核心業務——彩電業務板塊也悄然進行了一次架構調整：將原來的多媒體事業部、海外事業部、彩電事業部、深圳市壹視界商業顯示有限公司合并，成立康佳多媒體產業本部，實現對整個彩電業務鏈條的整體協同和有機整合，并隨之在組織架構上進行了一系列的調整。

　　周彬說，大彩電業務改制，第一是組織架構上要改，包括管理架構、股權架構、治理架構都要滿足改制的需求。第二，已經在一些銷售分公司進行改制試驗，并反復研究、修改，不斷完善，到今年年底應該可以形成一個比較成熟的大彩電業務的改制方案。

　　在周彬的計劃中，2017年年內要完成并通過大彩電業務改制方案的設計，爭取2017年年底、2018年初開始實施。一旦彩電業務完成改革，康佳所有業務都將完成機制改革。

　　技術創新

　　粉絲經濟時代，產品才是硬道理�？导言诩せ顧C制的同時，不斷加強產品研發投入。

　　電視是康佳的主營業務之一，在上半年國內行業整體銷量下滑超過25%的情況下，康佳電視銷量卻逆勢實現2.5%的增長。

　　競爭力提升，一方面得益于對研發的重視，康佳年初已投資10億元建設光明研發中心。另一方面，大彩電業務改制也提升了運營效率，帶動了經營成本的下降。

　　“彩電的業務增長點主要來自產品升級、海外市場和用戶運營�！笨导鸭瘓F董事局主席助理、多媒體事業本部總裁常東透露，康佳看好下一代OLED電視，會加大研發力度。

　　在海外市場，康佳彩電目前以ODM為主。以往代工方式為康佳彩電海外市場拓展起到了重要作用，去年海外銷量400多萬臺。常東透露，“未來3到5年，在海外做品牌是我們的戰略選擇，先在發展中國家，再拓展發達國家”。

　　用戶運營也是康佳彩電業務增長點之一�！叭ツ昊ヂ摼W運營的利潤接近1.5億元�！惫�開數據顯示，截至2017年6月底，康佳累計終端用戶1970萬，月活躍用戶1088萬。

　　與此同時，康佳通過娛樂營銷、體育營銷、公益營銷，促進品牌年輕化。娛樂營銷方面，康佳與咪咕合作“G客盛典”、六度攜手華語榜中榜；體育營銷方面，康佳成為江蘇蘇寧足球俱樂部頂級贊助商，獨攬球隊胸前廣告，成為2017-2018西甲賽季中國區合作伙伴。公益方面，今年中秋節，康佳推出主題為“為愛靠近讓心回家”的公益活動，以年輕群體更加喜聞樂見的方式，為品牌的年輕化升級夯實基礎。

　　投資平臺

　　康佳集團高層也向外界表示：今后康佳不只是一家彩電企業，而是向投資平臺轉型。

　　在彩電主業之外，康佳今年積極拓展新業務，包括供應鏈金融業務、互聯網運營業務、物聯網業務，逐步實現“產融結合”發展。周彬認為，多元化發展是企業壯大的必經之路。

　　他說，康佳做大投資平臺，這主要出于三方面考慮：一是擴張新的產品線，不僅通過單一產品實現增值，也希望通過資本增值。除了彩電，康佳還希望能夠有新的產品線，無論是通過并購控股，還是自主研發，或者配置孵化器。

　　二是通過投資并購實現擴張�？导炎罱�籌劃出資不超過10億元與中國東方資產管理（國際）控股有限公司設立一個產業基金，擬在TMT產業、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業進行投資，幫助上市公司發展。

　　三是通過直投，形成物聯網生態圈�？导堰�希望利用自己深耕彩電業多年的產業優勢，通過一些直投業務，形成物聯網的生態圈。比如，康佳會選擇一些物聯網公司進行直投，參股或者控股。

　　另外，“如果康佳現有產品或業務，不符合我們的發展方向，我們就賣掉，所以說有增有減，有買有賣，有升級有轉型，所以我們希望將來能成為一家投資控股平臺�！眲ⅧP喜說。

　今年，康佳通過出售個別資產（如地產等），不僅使得經營業務更加聚焦，更加符合集團發展戰略，同時，也有利于企業回籠資金，重新分配資源，助力各業務健康發展。

　　總之，康佳“轉型”、“升級”、“改革”三管齊下。轉型，是從消費電子企業向綜合性的電子信息控股集團轉型，從主要依賴單一產品線向多條產品線并行轉型，從產品經營獲利向綜合性經營轉型。升級，是彩電業務向中高端升級、品牌年輕化升級、硬軟件結合的獲利升級；白電業務則向城市市場和技術創新升級。改革，則是變革體制和機制。維修服務憑證應如實填寫維修服務項目、維修詳細情況等內容。溫馨提示；西安恒峰家電維修中心全心全意為大家服務電話；029-87806680監督電話029-86254160-24小時服務15339136028