今年4月舉行的第121屆中國進出口商口交易會（下稱“廣交會”）期間，外商云集。中國機電產品進出口商會家電分會秘書長周南告訴第一財經記者，今年家電出口延續了去年下半年的回穩趨勢，而且打響了智能家電普及之戰。

　　在廣交會上，海爾U+平臺及智能家電、美的M-Smart平臺及智能空調、格力的智能家居、志高的云空調、格蘭仕的G+智能白電、長虹的智能家庭、海信4K激光電視、TCL的量子點電視、康佳OLED電視等都頗為搶眼。

　　“原材料成本上來了，匯率穩定了，企業降價的動力就少了很多�！敝苣媳硎�，“十三五”期間家電出口規模將步入波動期，在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中，如果中國企業不能搶占到該有的位置，將會很危險。

　　出口溫和回暖

　　4月16日，在廣交會展館對面的威斯汀酒店里，記者留意到奧馬電器、老板電器的海外客戶溝通會門前排起了長隊�！叭ツ觊_始到今年，海外大客戶對中國企業一是看好，二是害怕，因為中國企業的競爭力在上升”，奧馬電器副總裁姚友軍告訴第一財經記者。

　　據中國機電產品進出口商會的數據，2017年1-2月，家電出口91.97億美元，同比增長0.3%。其中，空調及壓縮機出口1536萬臺，同比增長12.6%，出口額19.95億美元，同比增長2.2%；冰箱及壓縮機出口1369萬臺，同比增長12.3%，出口額9.97億美元，同比增長12.7%。

　　周南認為，中國家電出口占據的世界份額，無論產能還是貿易2014年都到了一個頂峰，在品牌和技術（高端產品）上短期內面臨突破的瓶頸，所以2015年下滑，2016年回穩，那么從波動曲線來講2017年有小幅反彈也是正常的。

　　事實上，國內市場增幅放緩，也促使企業將更多精力瞄準海外市場。據產業在線等機構發布的《2016年中國制冷空調產業發展白皮書》，中國2016年家用空調產量1.1億臺，占全球總產量75%；去年國內家用空調銷量6048萬臺，同比下降3.5%；但去年家用空調出口量卻同比增長9.7%，達到4793萬臺。冰箱出口占比近三年也不斷增加，2016年家用電冰箱出口比重為36.2%，達到2687萬臺，與2015年同比增長12%。

　　更關鍵的是，盡管中國勞動力成本優勢逐漸喪失，但是勞動生產效率不斷提高，相對成本優勢還在。姚友軍說，目前中國的工人工資比巴西、印度高，與墨西哥、土耳其持平，但成本還有優勢。上個月他參觀了一家巴西冰箱廠，5000工人，一年生產300萬臺冰箱，而奧馬7000工人，去年冰箱產量750萬臺。

　　加上中國內需市場龐大，而且家電產業鏈完善，零部件就近供應。如冰箱的電腦控制板，以前從臺灣采購，現在從深圳采購；又如中國集結了東貝、加西貝拉、美芝、萬寶等冰箱壓縮機龍頭。而墨西哥、土耳其、印度、巴西等地的家電生產企業，還要到中國購買零部件。

　　“為什么這兩年家電出口變好？中國不光是生產優勢，而是產業優勢，不但產能世界第一、市場世界第一，還有大量技術工人，短期內中國家電的產業地位不會轉移�！敝苣险f。

　　從代工到品牌

　　去年海爾收購美國GE家電、美的收購東芝白電和全球四大機器人公司之一的德國庫卡集團，釋放強烈信號——中國家電企業打造世界品牌的時代已經到來。

　　姚友軍判斷，未來全球化的白色家電品牌將有兩個指標，一是規模達100億美元以上；二是產銷量達1000萬臺以上，否則只能算作區域品牌、而非世界品牌。

　　縱觀全球，符合這兩個指標的，在歐洲只剩下博西、伊萊克斯；北美只剩下惠而浦；韓國有三星、LG。除了這五家，剩下就是中國企業。海爾、美的、格力、海信、TCL、長虹均已是千億軍團。姚友軍堅信，“未來五年一定是中國家電企業走向全球品牌的黃金時期”。

　　做海外品牌，需要全球供應鏈的支撐。因此，家電企業近年頻頻進行跨境收購、設立海外生產基地或合資公司，完善全球的品牌、制造、研發、銷售網絡布局。

　　海爾接連收購了新西蘭的斐雪派克、三洋白電的東南亞資產、美國GE家電，今年3月海爾正式啟動全球化品牌戰略。而美的去年海外并購的資金投入超過300億元，2016 年及 2017 年年初，完成了東芝白電、意大利中央空調企業 Clivet、德國機器人企業庫卡集團和以色列運動控制和自動化解決方案公司Servotronix 的收購，為全球運營奠定堅實基礎。

　　在周南看來，從1980年開始的經濟周期里，中國憑借勞動力等優勢承接了世界分工體系里的生產角色。上一輪以互聯網技術為核心的產業周期逐漸進入尾聲，在即將到來的新的增長周期里，中國將不會滿足生產國的地位，將向研發國、創新國的地位努力。

　　即使不是千億軍團，中國家電各細分領域的主流企業也都力爭做海外自主品牌。老板電器海外事業部總監劉清宇告訴第一財經記者，老板電器積極拓展海外自主品牌業務，除了老板、名氣，海外還有NBOND等品牌。首先重點開拓亞太和澳洲市場，下半年將在澳大利亞開設“廚源”體驗館，展示智能煙機等廚房解決方案。

　　“我們在產品研發上大量投入，OEM（代工）訂單大多拼低價，很難體現產品的創新價值，而且國內環保、人工等成本在提高，原來的代工出口模式難以持續，所以我們瞄準世界品牌來做�！皠⑶逵钫f，老板電器已在美國加州設立了創新中心。

　　放棄單純的低價競爭，是今年廣交會的主旋律。代工企業也從OEM走向ODM（原始設計制造商）。姚友軍透露，今年冰箱的成本上升了15%。人民幣貶值，省了5%的成本，但奧馬還是把出口冰箱的價格上調了8%-10%。今年虧損的訂單都不做，重在練好內功。一是做好產品儲備，已與意大利設計公司展開合作；二是繼續提升效率。奧馬7000工人，未來一年要做1000萬臺冰箱，用機械手替代部分人工環節。

　　下一站：智能化

　　智能化，是中國家電企業超越老牌跨國公司、打造海外品牌的良機。本屆廣交會，打響了智能家電的普及之戰，大企業的展示主題是智能化，像海爾、美的、格力等巨頭，智能家居和智能制造的“雙智”戰略是它們共同的選擇；中小企業也都有智能化的產品。

　　4月19日，志高續約成龍代言十年，希望借此加快樹立海外自主品牌。志高董事長李興浩向《第一財經日報》記者表示，海外自主品牌的收入在志高出口額中的占比力爭達到30%。今年空調的成本比去年上升了12%-13%，志高將大力推廣智能云空調，促進產品升級。

　　在本屆廣交會的高峰論壇上，美菱電器的技術總監李昱兵告訴第一財經記者，智能產品兼容大平臺的接口，只增加少量成本，所以無論廣交會，還是AWE、IFA、CES上，智能家電都大行其道。但是，目前智能產品對出口的幫助還不太大。

　原因有三個方面，李昱兵直言，一是智能產品賣到國外，需要與云端連接，這意味著中國家電企業如果出口智能電子產品，必須在海外建立云端或與當地的服務商合作；二是涉及知識產權，美國、歐洲在知識產權方面很嚴格；三是準入問題，比如，冰箱與云端連接，國外市場對此有特定的要求，所以美菱只是嘗試性地做一些智能冰箱的出口。

　　與國外技術商合作，是解決之道。像格蘭仕與艾拉物聯達成戰略合作伙伴關系，搭載G+智慧家居的微蒸烤一體機、電蒸爐、電烤箱等家電，將在年內進入美國等發達國家市場。

　　周南認為，“在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中，如果我們不能搶占位置，這是很危險的�！币驗槭澜缈萍加龅狡款i的時候，經濟發展會放緩，貿易保護和民粹主義會抬頭，技術不發展就會擴散。

　　比如，今年年初的土耳其空調反傾銷復審案件。按常規，這已經是第二次復審，一般會取消反傾銷稅。但是，土耳其兩家空調企業Arcelik和Vesta要進行國內的空調產品升級，從定頻轉向變頻，又不想進口中國的產品，因此土耳其再次提高稅率。周南說，“其實這都是技術發展緩慢了，技術轉移的體現。另一方面，中國的勞動力優勢逐漸喪失，也會引起部分產業轉移，這就是為什么我們要從生產國向研發國發展的根本原因�！�