4月，是家電業的多事之秋。
4月15日，廣東中山格蘭仕工廠被員工砸了，參與者有上百人。因為微波爐擴產，這個工廠今年年初才剛剛投產。格蘭仕曾經是叱咤中國小家電行業的“價格屠夫”，如今被指因低薪而遭員工打砸。業內分析認為，事件背后凸顯的是以“價格戰”為綱的格蘭仕正遭遇低成本模式帶來的困境。
與此同時，美的工廠也出現“工人主動停工”，格力則被曝克扣員工數千萬獎金，被扣上“血汗工廠”的帽子。
中國家電制造業在內銷不暢、“人口紅利”逐漸流失的大背景下，進入了嚴峻的調整期，類似現象未來可能會再度上演。新京報記者 李媛
新工廠被砸
格蘭仕剛剛投產的工廠被員工砸了。
4月15日，一條圖文并茂的帖子被廣泛轉發。帖子爆料稱，4月14日，格蘭仕(中山)電器有限公司約2000名工人從凌晨零點開始，將宿舍、飯堂、車間流水線、超市、大門、電動叉車、警車以及辦公室電腦設備等悉數砸毀，工廠所有保安跑光，一直持續到凌晨6點，有大批特警進廠戒備，公司總裁親自到廠道歉。
打砸事件在網上傳開。格蘭仕官方隨即發出一份聲明，稱此次是“200多名員工聚集事件”，并將原因歸咎于新員工酒后鬧事�！棒[事員工極少，真正打砸的僅有幾名員工。鬧事員工僅對廠區內的自動販賣機、小賣部設施等進行打砸。事件中無任何人員損傷。企業采取理解、關心、愛護的柔性處理辦法，通過與員工懇談對話的方式在大約凌晨5點平息事態�！�
“并不是因為酒后鬧事，參與的也遠遠不止200人�！笔掳l后，已經辭工回家的小黃對新京報記者說。
小黃回憶，那天打砸持續了整個晚上，一開始有一個宿舍的人起哄說“這個廠太黑了，坑我們”，然后兩三個宿舍的人都加入進來。
“其實，事發的主要原因是格蘭仕給的工資很低，只給原來招工時承諾的三分之二，招工時說3000-4500元，每個星期都有休息，包吃包住，可是進來后根本不是這樣�！敝两�，小黃依然憤憤不平，“一個月才2500-3000元，白班夜班輪倒，星期天也要上班，每天工作10個小時，吃宵夜也要自己掏錢�！�
小黃說，事發第二天，他和很多朋友都辭職了。據了解，此次事發地點——格蘭仕中山廠區因為微波爐的擴產，2014年剛剛正式投產，到目前為止僅有數月。
“價格屠夫”營收困難
目前，格蘭仕300多名中山廠員工已經辭工，有的回家，有的去了別的城市，找新活兒，而格蘭仕的生產線則依然開動著。
格蘭仕是位于廣東的民營企業，主要生產微波爐、空調、冰箱和洗衣機，它的微波爐曾連續12年在中國市場銷量第一。發展到今天，格蘭仕一直不變的主要競爭策略就是價格戰，也因此在業內獲得了“價格屠夫”的稱號。
據媒體報道，原格蘭仕董事長梁慶德的思路是，格蘭仕要做到微波爐產品的全球壟斷，鉚足力氣一個拳頭打人�！白鼋^、做穿、做爛市場，在單一產品上形成不可超越的絕對優勢�！倍裉m仕原副總裁俞堯昌則這樣評說價格戰：“為什么我們要這樣做？就是要使這個產業沒有投資價值�！�
1996年8月，格蘭仕微波爐第一次降價，平均降幅達40%，當時一臺松下(7.24, 0.00,0.00%)(7.24, 0.00,0.00%)微波爐在中國市場售價為3000元以上，而格蘭仕微波爐的價格則控制在1600元左右，僅相當于前者的1/2。此后7年間，格蘭仕共進行了9次大規模降價，每次降價幅度一般都在30%-40%。1999年，格蘭仕獨享國內市場70%以上市場份額，把國內市場微波爐生產廠商數量從100家打到不足30家。
殺敵一萬，自損三千。格蘭仕瘋狂殺價的同時，1999年格蘭仕的利潤率也大幅降低。近幾年，格蘭仕將價格戰策略蔓延至空調、冰洗行業，但戰線擴大后，業績卻并不好。據媒體報道，2011年格蘭仕營業額在2010年的基礎上有所增長，但增長率小于前幾年，凈利潤由于原材料成本升高等原因，跟2010年基本持平。
家電專家劉步塵說，微波爐在格蘭仕的業務占主要部分，但該產品在中國已經走過了高速擴張時期。格蘭仕后來轉向空調、洗衣機等大白電，所占據的市場份額并不高，企業沒有定價權而且始終奉行低價策略，營收堪憂。
“整體缺錢的情況下，格蘭仕近幾年還常把低價當成營銷噱頭�！眲⒉綁m說，“2012年，格蘭仕推出售價999元的6公斤滾筒洗衣機，僅為同樣規格國產品牌的1/3，外資品牌的1/5。很多品牌商曾表示，999元的滾筒洗衣機并不賺錢，格蘭仕這款洗衣機的實際產量也相當少，目的只是以此為噱頭，吸引消費者買其他型號�！�
劉步塵說，這些年，格蘭仕正陷入一種惡性循環，沒錢做研發，產品上沒有突破，于是不得不降價，降價又進而影響利潤，這種狀況下，原來給工人的承諾就自然會面臨壓力。格蘭仕應該跳出這個怪圈。
■ 觀察
家電業價格戰模式遇阻
幾乎與格蘭仕打砸事件發生在同一時間，廣東美的集團、珠海格力電器也被爆出勞資關系問題。
4月15日，格蘭仕打砸第二天，順德美的生活電器事業部五金車間也發生了數百員工主動停工事件，抗議工資降低。4月17日，格力電器被曝克扣員工數千萬獎金，涉嫌違規壓榨員工，并被扣上“血汗工廠”的帽子。
隨后美的、格力相繼給出回應。美的集團說，部分員工對工資薪酬確實存在疑問，生活電器事業部第一時間與員工進行溝通，解決方案已獲員工認可。格力電器當家人董明珠也回應說，格力電器一直敞開大門，歡迎全國的媒體來珠海實地監督。
“這些事件反映了中國制造業的困境，壓力才剛剛開始�！币晃徊辉妇呙募译姀臉I人士稱，“中國制造業需要調整和轉型，如果在員工福利、待遇方面沒有做出長遠安排，這種壓力會更加激化，這樣的現象可能會持續發生�！�
家電制造企業的日子并不好過。2011年來，內銷市場并不景氣，增長難達預期。很多企業的價格走的是中端路線，市場上的高端產品多被外資霸占，這導致產品的毛利空間小，企業盈利能力和運營效率下滑。
宏觀環境也不樂觀。過去勞動力總量大、成本低是中國制造業的優勢，隨著人口結構變化，這一“人口紅利”在不斷消失。
家電制造業會走向何方？業內分析認為，單靠拼低價、拼規模，員工低薪低福利的舊有模式是不可持續的，企業應該從粗放式經營向品牌化經營轉型，從低端向高端轉型。
“調整轉型的過程很痛苦，可能會出現新一輪行業洗牌，一些企業會被洗掉，在目前的數量上縮減一半�！鼻笆黾译姌I人士說，“短期內，中國家電制造業要實現毛利大幅提升，實現結構轉型，還相當困難，需要一個漫長的過程，而且需要更加開放的市場環境支持企業優勝劣汰�！�
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修 理 項 目 1匹以下 1.5匹以下 2匹機 3匹柜機 5匹柜機 10匹柜機
更換風向葉片 50 50 70 80 90 130
更換風向電機 60 70 80 80 90 130
更換室內風扇電容 60 60 70 80 90 130
更換室內風扇葉片 100 120 150 150 180 220
更換室內風扇電機 140 160 180 180 200 260
更換蒸發器 180 190 150 160 190 240
更換微電腦控制板 180 200 260 300 360 460
更換遙控接收器 130 140 150 150 160 180
更換溫度感應器 110 130 140 160 190 240
更換撥動開關 40 50 50 50 60 80
修理室內機漏水 100 120 130 140 150 160
更換室外排水管 50 50 50 50 60 70
更換室內連接納子 100 110 80 90 120 210
更換室外連接納子 60 70 80 90 110 200
更換高壓閥門 160 170 180 190 230 320
更換低壓閥門 170 180 190 200 250 3405
更換毛細管 150 160 170 180 220 310
更換過濾器 140 150 170 180 240 390
更換冷凝器 180 190 200 210 270 340
更換室外風扇電機 160 170 180 190 220 320
更換室外風扇葉片 100 120 140 140 160 280
更換室外風扇電容 60 70 90 100 120 1703
更換室外控制板 170 170 180 180 220 410
更換熱保護器 70 70 80 80 120 180
更換變壓器 80 80 90 90 130 210
更換接線器 50 50 60 60 100 1502
更換壓縮機電容 80 110 130 150 170 210
清洗管路 150 180 190 220 300 450
更換交流接觸器 80 80 90 170 240 340
更換四通閥 200 220 240 260 360 480
更換壓縮機 260 270 300 330 520 850
內外機連接管（米） 80 80 120 140 160 1802
加國產氟里昂（壓） 40 40 40 50 50 60
加進口氟里昂（壓） 50 50 50 60 70 80
更換連接管包扎帶 20 20 20 30 40 80
更換室外繼電器 80 80 80 90 120 180
檢修清洗保養（次） 50 60 70 80 100 120
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