格力如何徹底捅破增長天花板?外界對格力的分析是中央空調、冰箱、小家電三個品類將是格力突破增長瓶頸的主要著力點。而昨(10)日,格力電器黃輝在中國制冷展上對外界一句“中央空調可玩的多”暗示了這才是真正的著力點。格力在展會展示了光伏變頻離心機及磁懸浮變頻離心機等核心技術產品,更印證了這一點。

格力高調展示光伏變頻離心機及磁懸浮變頻離心機等核心技術產品
中央空調可玩的多
2012年,格力電器總營收首次突破千億,不過這份滿打滿算后才基本實現千億數字的業績,后經中國家電網證實是在格力給渠道壓貨以至于當年庫存高達1000萬臺的前提下才實現。
格力電器董事長董明珠倒是不以為然業績背后的“水分”,并多次公開表示2013年起平均每年新增200億元收入,未來5年營收達到2000億元。
董明珠說到做到的風格果然奏效,格力近期的一份業績快報稱,公司預計2013年度實現營業收入1200.30億元,同比增長19.90%,歸屬上市公司股東凈利潤為108.13億元,同比增幅達到46.53%。
這新增的200億營收的精確性令人再次聯想到2012年精確的1000億營收。當然,如果拋開這些猜忌,格力如果每年保證新增200億,必定需要強有力的業務支撐才是。
細究2012年格力年報,其中披露的主營業務構成顯示,小家電業務總營收為14億。另格力旗下的晶弘冰箱自2012年5月份開始全面進入格力銷售體系,格力方面公開的數據稱,到2013年5月份,晶弘冰箱產銷已完成70萬臺,2013年全年目標是150萬臺。
顯然,格力小家電和冰箱兩類業務目前面臨著前有虎狼后有追兵的險境,想從這兩類新業務上每年保證200億新增規模不太現實。
重擔落在了中央空調業務上,這從格力近兩年家用空調動靜變少、反而在中央空調核心技術上不斷發力的動作上就能看出來。
但,變成“玩家”不易
格力之前預計,2013年其中央空調業務收入為110億元,收入貢獻占比接近10%。
目前中國中央空調行業的總規模已達600多億,據統計,2013年,包括格力、美的、海爾、大金、江森自控(46.32, -1.19, -2.50%約克、開利、麥克維爾、特靈、海信日 立、天加在內的前十大品牌總銷售量達到493.6億元,總占比高達77.6%,相較于2012年72.5%的占比而言,品牌集中度進一步提高,呈現出“強 者愈強”的態勢。

麥克維爾磁懸浮機組在全球范圍使用達2557臺
過往,國內中央空調市場由掌控核心技術的外資企業主導,近年來格力、美的、海爾等本土品牌力量逐漸崛起。在這群強手中,格力能否遇強則強呢?
在上述制冷展會期間,外資品牌開利一位銷售負責人向中國家電網發表了他對格力在中央空調市場表現的看法,該負責人認為,目前國內品牌整體產品以 中低端為主,格力也是如此。在他看來,格力近一二年攻克的一些核心技術產品更多是拿來對外做技術形象展示,真正市場化格力還要再跑一段距離。
另一家外資品牌麥克維爾,其磁懸浮機組在全球范圍已使用達2557臺。麥克維爾一位負責產品管理的人士接受中國家電網采訪時自稱,這個量屬于全球領先。而當記者問及其企業磁懸浮產品和格力的磁懸浮產品有無技術差異時,該人士稱,沒有差異。
開利上述人士還向記者爆料稱,國內品牌現在攻克的一些核心技術,背后的技術人才基本是從美國品牌挖角而來。
這些行業競爭現象表明,格力在中央空調領域要想實現大的增長并不能像其在家用市場這般容易。
為了擴大營收規模,格力在其他方式上也嘗試突破,最為明顯的地方是今年格力打開結,與曾結怨的國美再次合作,產品進駐了國美門店以及線上通路,略有積極擁抱電商的企業互聯網化姿態。
格力近期發布的2014年第一季度(2014年1月1日至2014年3月31日)業績預告顯示,首季度格力電器歸屬上市公司股東的凈利潤區間為20.03--22.70億元,上年度同期為13.35億元 ,同比增長50%—70%。
以這種增長節奏,不知道今年格力能否再新增200億?
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